Nuestro enfoque
En Compás Co. entendemos que generar y sostener resultados no depende solo de aprender nuevas técnicas. Depende de cultivar hábitos: formas de conversar, coordinar acciones, construir compromisos y actuar desde estados de ánimo que abren posibilidades.
Trabajamos con empresas, líderes y equipos para desarrollar capacidades conversacionales, emocionales e interpretativas que se traduzcan en mejores prácticas cotidianas: liderar, vender, coordinar acciones, trabajar en equipo y hacerse cargo de los compromisos.
Nuestro enfoque pone atención en lo que ocurre en la práctica diaria: cómo se conversa, cómo se promete, cómo se cumple, cómo se evalúa, cómo se aprende y desde qué ánimo se enfrenta cada desafío.
Base metodológica
Nuestra metodología integra perspectivas del coaching ontológico, la filosofía del lenguaje, la biología del conocer, la fenomenología, el aprendizaje organizacional, el mindfulness y los estudios sobre hábitos, práctica y desempeño.
Esta base nos permite diseñar entrenamientos concretos para que las personas no solo comprendan nuevas ideas, sino que puedan incorporarlas en su manera cotidiana de liderar, vender, coordinar acciones y trabajar en equipo.
Entre nuestras principales influencias se encuentran Fernando Flores, Humberto Maturana, Francisco Varela, Martin Heidegger, Hubert Dreyfus, Robert Solomon, Angela Duckworth y diversas tradiciones contemporáneas vinculadas al mindfulness y la práctica atencional.
Los tres abismos del cambio
Todo proceso de cambio enfrenta tres momentos decisivos. En Compás Co. los llamamos los tres abismos, porque en cada uno de ellos una persona, un líder o un equipo puede avanzar o quedarse detenido.
1. Decidir realmente hacerlo
Cruzar este abismo implica pasar del deseo a la decisión. No se trata solo de entender que algo sería bueno, sino de declarar que uno está dispuesto a hacerse cargo de practicar, aprender y modificar hábitos.
2. Dar el primer paso
Cruzar este abismo exige diseñar acciones concretas, simples y observables que transformen una intención en movimiento.
3. Sostenerlo en el tiempo
Cruzar este abismo requiere convertir una acción aislada en hábito. Para eso no basta con motivación: se necesitan estándares, seguimiento, conversaciones de evaluación y estados de ánimo que permitan perseverar.
Del aprendizaje a la práctica cotidiana
En Compás Co. acompañamos a líderes y equipos a cruzar esos tres abismos: decidir, comenzar y sostener. Porque los resultados no cambian solo cuando se aprende algo nuevo, sino cuando eso nuevo se convierte en una práctica cotidiana.